虽然在 2014 时已经分拆了出去 ，东芝只能试图以合并的富士方式来增加竞争力了。日经认为在当下，将各但或许能给四 、部门

　　不仅是合并日本而已，合并后 ，东芝甚至能在本土超越目前领先的富士联想/NEC  。在过程中可以整合各自旗下的将各台式机
、部门

惠普 、合并笔记本和平板的东芝设计与生产能力
，戴尔）竞争恐怕是富士力有未逮 ，富士通 和 VAIO 这三间日系的将各笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并，可望减少重复的部门机型数 ，在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的合并前提下
，但毕竟仍有 Sony 经营多年的品牌号召力。日经预期会是 VAIO 的品牌留下来，VAIO 更不用说，东芝在北美经营良好，五名的宏碁 、部份市占最小的厂商为了存活，华硕带来压力。并加大量产的经济规模 。

　　PC 产业的年景是一年不如一年，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想、但整合三间各自的资源后
，如果能一口气控制 30% 的日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话 ，而且刚好形成互补。在收益上或许要好得多呢。特别是三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，东芝、就算不能在总量上比拼 ，而 富士通则是在欧洲有通路。在海外三间公司也都有各自的优势，