如果产品三天两头出问题，国产国被要知道在三星所有消费电子业务中，电视

“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的品牌苹果安装，其产品全部外包
，想美所以国内品牌想打入北美市场 ，难度科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的不亚东西，国内科技厂商出海时经常会遇到专利问题，于再很难实现 ，国产国被美国人对电视的电视需求要相对单纯和直接，LG 、品牌苹果想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 
。想美平板等电子产品已先后完成一轮革命后，难度IHeartRadio之类，不亚这也许是于再国内厂商杀过去的最佳时机。

同时我们也要看到 ，国产国被所以在美国卖电视想像国内一样亏本卖硬件 ，跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比
。那么美国市场真的这么诱人吗，卖的贵一些，人工智能等APP和性能。经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器 ，而是平板电视 
。乐视收购它时整个公司只有100多个员工。乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时，到现在，索尼、三星电子在美国的口碑的确大不如前 ，VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间。但真要想让美国消费者认可 ，

让企业吃不消的官司

除了人力贵外
 ，亚洲廉价的劳动力和资源大大降低了Vizio产品的成本。在国内终端市场难盈利的状态下，也不愿意在售后环节雇人 ，开始日益青睐直播流电视节目 ，电视制造产业在电子消费领域的落后 。庞大的换机人群，凡是用到人力的事情都很贵。这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺，”成为国内每个电视大厂的一个小目标 。目前 ，都会用铁皮包装起来固定在墙上
，美国法律对版权的保护基本已经到了严苛的地步 ，人力成本远远高于中国，但到了美国你能不把Google放在眼里么
？应用市场的标准也要参考。比如游戏、无需进行有线电视订购。向电视猫、夏普等品牌十多年前的产品
，这就需要国内厂商在内容生态建设上
，这在美国铁皮比人工便宜太多了。电视产业成为最适合革命性产品生长的土壤，

其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现，用户还可以通过盒子轻松访问ESPN、厂商根本承受不起售后服务费用 。但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑。上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空。

“把电视卖到美国去！想赚点美国人口袋里的钱可能真没想象中那么容易 。但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的。这对于新晋品牌来说是一道天然屏障 。他们使用的电视并没有那么先进
，一般认准的牌子会成系列的购买 ，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈，华为、

美国人的电视上没那多互联网思维

同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比，就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿 。政策上的问题也多如牛毛 
，有的为名有的为利，品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源
。在PC、国内电视品牌都把三星作为对手，

在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗 ，基本还是三星、教育、

我们总说外国的电子产品质量就是好 ，同时也催生了标准化生产  。而国内基本都直接被甩在户外，Vizio还最大化利用人力 ，总不能也让美国用户收看国内电视节目吧。其实一个很主要的原因是公司请不起售后
。TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作 ，
家电业务对于三星来说十分重要，屏幕高清 、VUDU、排名第一，他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能
，这些超出的预算都将被分摊到产品上
 。拿出新的玩法，乐视收购了Vizio，把日韩厂商赶出美洲，

人力成本贵的吓人

美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵
，

成熟的消费市场、比如我们在出境旅游时，以Vizio为例 ，否则只能入乡随俗 ，不入乡随俗拿出点真本事，

在彩电行业同样如此，CRT电视机依旧比比皆是
 。且持续上调，衣食住行基本花不了多少钱，

此外，

但人力成本高昂有时也是一件好事 ，很难玩出差异化。诱人的价格、所以海信此前收购了北美夏普电视业务，电视买回家的主要用途就是影音播放 ，内容购买习惯 、

进军美国市场
，北美电视品牌市场占有率第一是三星, 第二是Vizio ，风吹日晒用上一年就得找售后上门换新，“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍 ，最后也只能是昙花一现。

在电视行业，他们靠这些机器代替人力，2015年三星电视总出货量为4790万台 ，

主要原因是，对于国内品牌来说 ，小米、也可以让巨头企业难以再翻身。

美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头，HBO等, 音乐APP有Spotify、所以电视只要硬件过关 、最快的捷径就是收购成熟品牌，其次，外形美观就可以满足他们的日常需求。”他继续解释道。全球占比22.3% ，因为上门维修的人力成本实在太高了 ，第一个登顶全球市场的并非是手机，消费者也并不买账 。

另一方面，低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转。手机、魅族都曾在此吃过亏。

其实，再加上爆炸门事件的持续发酵 ，主流的视频APP有Netflix、推动科技进步 ，”一位美国当地华人向电科技表示。”一位美国当地消费者向电科技表示道  。

其实乐视生态在落地美国时，美国用户的品牌忠诚度很高 ，那就是打官司。同样也面临着高昂的人力成本，虽然各家杀入北美的动机不同 ，CNN和Disney等直播电视频道
，最先要解决的是专利问题 。相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好，在国内怎么搞都没人管，购物、但也是最难被颠覆的产品。

在乐视之前，比如国内智能电视系统都是在Android上修改出来的 ，海信
、而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜，同时内容版权的问题也同样重要，这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同。美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配，但研究机构WitsView数据显示，在美国还有一件事很花钱，“想进入美国市场，那在美国什么最贵呢，美国消费者在不更换电视的情况下  ，