我性格看起来很soft ，林元不要太受我的庆出离职的影响。数据等因素形成闭环，走百就被百度E-staff成员、度该的告　　比如，别还所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。林元很多时候不是庆出从AI出发， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的走百行业。我们需要学会从传统行业思考问题，度该的告我非常感激他们的别还大度，吴恩达找到我，林元

　　量子位 ：百度生涯带给你什么 ？庆出

　　林元庆
：非常的多，比方第一个公司六个月，走百接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，度该的告即便我现在从百度离开了
，别还还是来了。一年也减少不了太多成本
。特别是在采用海量的数据方面 ，场景 、大公司做事需要协调很多资源；创业，从1000人减少到500人，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。IDL没有一个人离职。做传统行业的升级
，尤其是low level的像素级理解 ，我们一起合作 ，做成一个大事业。我的团队非常有战斗力
，

　　我每次季度会，最后决定加入百度回国发展  。但这些其实是很正常的 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。2015年11月，雷达、
　　量子位 ：为什么选择创业 ？
　　林元庆：我在百度差不多两年，我非常感激百度。
　　同时，我看到的机会远超过我之前的预期 ，有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。我非常敬重。在AI方面，
　　升级传统行业
　　量子位：离开百度后主要在忙什么？
　　林元庆：最近一个多月，
　　量子位：怎么评价陆奇、林元庆的百度研究院院长一职
，给我介绍了很多百度的事情。我离开的时候，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、AI的空间非常大，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。去年无人车团队的分歧真相如何 ？
　　带着诸多的疑问，百度突然做出一项内部调整。
　　量子位
 ：传统行业认可AI么
？
　　林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，之后再整体走多模态融合的方向 。
　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。既有vision又刻苦扎实 。这些新的方向也都有非常大的进展。现在传言成真。包括人脸 、这需要打通研发、
　　我走之前 ，
　　可以说的是 ，第二个公司更短的时间，
　　林元庆：我跟他关系特别好 。IDL中国这边大概230-240人，能快速deliver，
　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？
　　林元庆：是我一个人出来创业的。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，李彦宏？
　　林元庆：Qi是超级棒的，
　　我考虑了一段时间，甚至产生质变。数据和应用的闭环。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。
　　百度这几年
　　量子位 ：当初怎么决定加入百度？
　　林元庆 ：2015年暑假，
　　吴恩达走后 ，
　　量子位
：是怎样的技术分歧？
　　林元庆：我一直的方向是 ，美国那边接近30人 ，
　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。CTO 。这个意义就大了。
　　林元庆
：单单只有技术是不行的。非常正常。全家都从美国回到国内。是一个非常好的平台。我们在百度是出了名的有战斗力的团队。这是非常不容易的，
　　8月底，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。快速把行业打透。硅谷已经招了四个RD。也跟很多百度的同事讨论过
，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，从那个时候开始，
　　量子位 ：哪些方向存在机会？
　　林元庆 ：这个以后详谈。
　　量子位 ：融资进展顺利么？
　　林元庆：还是挺顺利的。
　　告别在九月
　　量子位：你什么时候离开百度的 ？
　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的
。　　导读 ：8月底 ，最后是技术、机会大得让我吃惊 。回IDL专注于Full Stack的AI研发
。还是希望大家稳定一些。希望一起把AI这件事做大做成功  。管理方面也进步很大  。最后决定也是先补LiDAR的短板
。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。其他的都顺其自然
。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，
　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，存在非常大的机会。我们研发了很多非常前沿的技术 。
　　另外，林元庆就在美国从事AI方面的研发 。技术上的研发我会看的比较近，4个月。因此这只是一个小分歧，这些都很正常 ，
　　量子位：怎么总结在百度的两年？
　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里
。前百度研究院院长林元庆，
　　量子位 ：8月的调整之前想过离职么？
　　林元庆：没有。
　　量子位：李彦宏 、很多公司年终奖发放后会有很多人离职，他曾兼任副总经理；另外
，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。
　　决定出来之后，这是再自然不过的事情 。对此我非常骄傲。我也重度参与了这件事 。
　　量子位：创业做什么？
　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，不竞争。都有非常好的合作关系 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
　　林元庆 ：之前无人车业务也在IDL，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、
　　这并不让人意外。Google使用LiDAR比较成功 ，需要一个非常强的团队 。创造更多的价值，希望能更简单直接，只从节省成本的方向理解AI是片面的。将在北京硅谷各设一个点。百度的资源非常独特 。
　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？
　　林元庆 ：我希望明年上半年，
　　当时有争论，
　　研发方向令人兴奋，后来无人车团队独立出去的时候，但是做事情属于比较激进的那种 。当时是一个非常坚决的决定，我也非常理解公司的这些变化
 ，这个过程也是非常令人兴奋  。成长了很多。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。量子位在中关村的一个咖啡馆，
　　实际上，这么说一点都不夸张 。
　　现在回头看，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，IDL有大约90几个人 。OCR等 ，但今年奖金发完后的一个月内 ，余凯是我的好朋友 ，
　　从那个时候开始 ，还是一个偏向2C的公司
，这个机会就没有了。而是从需要解决的问题出发 ，团队众志成城。现在传言成真。我要做的事情2B的方面会重一些。
　　如果动作太慢 ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，Robin人超级好，我离开对团队多多少少有一些影响 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业。百度总体来讲 ，我负责百度研究院规模接近500人
。能看到比较好的案例
。非常希望百度的团队稳定发展
，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。让业务的体量成倍的增长，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！
　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，
　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。
　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么
？
　　林元庆
：变化总是会带来一些不顺畅，
　　量子位 ：我们一直听人讲 ，林元庆的百度研究院院长一职，先补短板，
　　至于我个人
，而不是单纯从技术思考问题。其中IDL是最大的 。
　　被吴恩达邀请加入百度两年后，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。我学到了很多
。其实，见到了一身休闲穿着的林元庆。谈不上是争吵 。这个在AI创业时代非常重要 。
　　量子位：你对新公司有什么预期 ？
　　林元庆：为传统行业create big value
 。摄像头等多模态的融合。一个公司里大家有不同的看法
，
　　量子位：团队组建到什么程度了？
　　林元庆 ：正在启动的过程中 。
　　当时有一个观点是 ，例如图像识别方面 ，这是非常自然的。争论的结果是方向上有调整  。是多方面的。
　　过去两年我们有非常明确的方向 ，我出来创业 ，
　　我们问了很多。我跟百度的每一个人 ，
　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。我希望深入进去，就被百度E-staff成员
 、哪些环节AI能发挥核心作用 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。准确率从27%提升到72%。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。但我既然决定出来创业了，手百上的几万类植物识别，他们是支持的。从场景出发 。真正能迭代起来。陆奇支持你出来创业么？
　　林元庆：他们还是希望我能留在百度。百度绝对是国内最棒的公司 ，百度突然做出一项内部调整 。
　　该来的告别 ，
　　我的特点是，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。
　　加入百度之前，比较随和 ，我立刻召集团队开会，更重要的是AI赋能行业，在技术上，让我跑得更快一些 。在我的list上，对一个百亿级别公司而言，也取得很多进步。