目前 ，文微软”
有趣的示谷收购是，Stadia使用的歌为个主B2P模式并不适合云游戏 ，消费者不必单独购买游戏 ，反对
现在只有几种有效的第对手云游戏商业模式 ，已被确定为视频游戏行业有史以来最大交易的文微软主要对手之一 。并试图以“全价购买游戏并云游玩”的示谷收购形式来开辟一片市场 。
另一种有效的歌为个主云游戏商业模式是将流媒体作为多游戏订阅（MGS）的一部分 ，多家公司告诉CMA ，反对而且也未能在购买游戏的第对手店面模式上进行创新，这种独特的文微软商业模式已经大大改变了游戏市场 。以便进行流式传输 ，示谷收购毕竟CMA也无法预测到未来的歌为个主事情 ，微软提出 ，反对多家公司告诉CMA ，第对手然而这在未来可能会有一些改变 。该合并可能 “严重损害竞争” 。Staida运营了三年 ，就像没人会在意识到XGP的巨大价值，微软与动视的合并可以有效地扼杀未来在这种B2P模式上的任何创新 。他们推测，以获取更高的利润 ，该报告写道 ：“此外 ，而是支付月费来访问一个可用于云游戏的游戏池。其额外好处是能够在本地下载和游玩这些游戏 。而谷歌就是一家在云游戏领域失败的公司。
在CMA最终决定报告的第337页中直接提到了谷歌 ，由于延迟问题和购买的游戏不能转移到任何其他商店或平台的事实，这些服务要求玩家在Steam或其他平台上购买游戏，
CMA阻止微软动视合并的主要原因是出自于对云游戏市场的担忧 ，如PlayStation Plus或Xbox Game Pass Ultimate 。索尼并不是唯一一个对动视和微软之间687亿美元的合并提案进行反击的公司 ，反对该交易的'两个主要投诉人'（SIE和谷歌）有很多理由维持现状或破坏合并 ，鉴于动视知识产权在云领域的力量 ，
而谷歌 ，这使该公司在这些谈判中具有独特的视角 ，
谷歌不仅未能渗透到云游戏领域 ，一家目前不做游戏但却能从Play Store上的F2P移动游戏中获得数十亿美元版税的公司 ，包括像NVIDIA GeForce Now或Boosteroid这样的服务 ，在这种模式下 ，